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Nachfolgeplanung
Vermögensverwaltung
Unternehmensfinanzierung

Finanzwissen für Familienunternehmen

Wir begleiten Familienunternehmen dabei, ihr Finanzwissen aufzubauen und weiterzugeben. Unser Lernprogramm richtet sich an die nächste Generation – damit sie vorbereitet ist, wenn es darauf ankommt. Keine trockene Theorie, sondern praxisnahe Inhalte, die wirklich helfen.

Programm besprechen
Finanzplanung und Beratung für Familienunternehmen

Die Menschen hinter dem Programm

Bei uns lernen Sie von Leuten, die selbst aus Familienunternehmen kommen oder jahrelang mit ihnen arbeiten. Sie kennen die Herausforderungen – und wissen, was funktioniert und was nicht.

Steuerberater und Mentor für Unternehmensfinanzierung

Henrik Malmström

Steuerberater

Henrik arbeitet seit 2011 mit mittelständischen Betrieben. Er erklärt Steuerrecht so, dass man es versteht – ohne Fachjargon, aber mit allem, was wichtig ist.

Finanzberaterin und Expertin für Nachfolgeplanung

Vesna Petrović

Nachfolgeberaterin

Vesna hat selbst die Firma ihrer Eltern übernommen. Sie weiß, wie sich das anfühlt – und hilft anderen dabei, diesen Schritt gut vorbereitet zu gehen.

Wirtschaftsberaterin für Familienunternehmen

Aisling O'Doherty

Wirtschaftsberaterin

Aisling begleitet Familienunternehmen durch Umbruchphasen. Sie bringt Struktur rein, ohne dass es sich steif anfühlt – pragmatisch und menschlich.

So läuft das Programm ab

Wir starten im Oktober 2025 mit einem neuen Durchgang. Das Programm dauert neun Monate und passt sich Ihrem Arbeitsalltag an. Alles findet online statt – aber mit echten Gesprächen, nicht nur Videos zum Abspulen.

Grundlagen verstehen

Monate 1–3

Am Anfang schauen wir uns an, wie Bilanzen funktionieren, was Cashflow bedeutet und wie man Liquidität plant. Viele denken, das sei kompliziert – ist es aber nicht, wenn man es Schritt für Schritt aufbaut.

Strategisch denken lernen

Monate 4–6

Dann wird es konkreter. Wie plant man Investitionen? Was bedeutet Risikomanagement wirklich? Und wie spricht man mit Banken, ohne sich über den Tisch ziehen zu lassen? Hier arbeiten wir mit realen Fällen – auch aus Ihrem eigenen Betrieb.

Nachfolge vorbereiten

Monate 7–9

Der letzte Abschnitt dreht sich um Übergabe und Nachfolge. Was muss rechtlich geklärt sein? Wie gestaltet man den Übergang so, dass er für alle Beteiligten funktioniert? Das sind oft die schwierigsten Gespräche – aber auch die wichtigsten.